ESTRATEGIAS DE LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS

¿Qué es la estrategia de la función de producción?

En el campo de la administración, una estrategia "es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar". También, se identifica como "el arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta".

Es una estrategia funcional, que debe derivarse de la estrategia empresarial y/o de negocio, siendo coherente con ella, así como con las restantes estrategias funcionales y dar como resultado, un patrón consistente en la toma de decisiones. Asimismo, que tanto la misión, las competencias distintivas, los objetivos y las políticas, conforman el corazón de esta estrategia. A su vez, que dicha estrategia debe proporcionar planes, políticas y objetivos claros, consistentes y factibles de conseguir, todo lo cual debe conducir a la obtención de alguna ventaja competitiva.

Una definición más pertinente del concepto de estrategia de producción la describe como "un plan de acción a largo plazo para la función Producción en el que se recogen los objetivos deseados, así como los necesarios cursos de acción y la asignación de los recursos.
Una definición más enfocada a la competitividad del sistema de producción, la definiría como el "conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en producción, coherentes con la misión del negocio, a través de las cuales una empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre la competencia". Destaca la necesidad de formalización de la estrategia de producción, señalando que cuando esta se concibe e implementa por medio de un proceso "formal" las decisiones siguen una pauta clara y lógica, pero cuando no es así, la pauta tiende a ser errática e imprevisible.

 La estrategia de producción – Consideraciones sobre su importancia y necesidad.

La función de Producción, en su perspectiva más contemporánea, se constituye en un eslabón clave de la organización para responder de manera efectiva y distintiva, al cúmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario diseñar, formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadas y pertinentes. Así, Producción puede desempeñar diferentes roles estratégicos en la empresa, desde una total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de ventajas competitivas distintivas, dependiendo de cómo sea percibida esta función por la alta gerencia.

El desarrollo ineludible y necesario de estrategias de producción, se ha convertido en un verdadero dilema para las empresas manufactureras contemporáneas, sobre todo, por la imperiosa necesidad de contemplar en estas un conjunto de elementos que tradicionalmente han pasado inadvertidos para su función productiva. Aspectos como las prioridades y objetivos competitivos, las decisiones y políticas estratégicas, la focalización de las operaciones, la evaluación de enfoques de mejora, así como el establecimiento de medidas híbridas de desempeño, están haciéndose cada vez más cotidianos para el área de producción.

LA ESTRATEGIA EN DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

La estrategia es determinar lo que tiene que hacer para cumplir los objetivos a L/p. La estrategia de producción es el plan de acción a L/p para la producción de bienes y servicios. La estrategia se desarrolla a diversos niveles:

·         corporativa

·         de negocio

·         funcional (marketing, finanzas, de producción,...)- Ha de estar coordinada con las otras dos anteriores. Se encargará de movilizar y coordinar los recursos de su área para la consecución de los objetivos de su área funcional Ha de ser un patrón para la actuación táctica de la empresa. Si el cuál es el objetivo de producción a L/p en el m/p no puedo contradecir mis objetivos. Hay dos tipos de estrategias dependiendo de dónde salen:

·         deliberadas

·         emergentes

 Aspectos a considerar en la estrategia de producción

·         puede ser el sustento de una ventaja competitiva empresarial. Ejemplo Toyota y McDonald

·         debe estar acorde con la estrategia de las demás áreas

·         debe equilibrar sus objetivos en función de su prioridad competitiva

 

Tipos de estrategias

 Skinner:

·         Focalización: la empresa se centra en el logro de un único objetivo dado que existen “trade off” entre éstos. Es decir, si gano en costes, pierdo en flexibilidad ya que para el mínimo coste se automatiza todo y eso no es flexible, sino rígido. Si gano en uno pierdo en otro.

·         Ordenar los objetivos y cada acción estratégica analizarla para que contribuya a los preferentes, aunque castigue a los otros objetivos

Hill: Habla de una estrategia llamada “Benchmarking” marca de referencia. Cuando una empresa de referencia deja de serlo y pasa a destacar. Desarrolla:

·         Order-winner hacer las cosas igual que el mejor productor del mercado

·         Order- qualitiers hacer las cosas igual que el más cualificado

Nakane: propone la construcción progresiva de capacidades. Primero se ha de conseguir una capacidad y después pasa a otra y así evolucionando. Da un orden específico para la construcción de capacidades: calidad, fiabilidad, coste flexibilidad y luego otros autores introducen otros como cultura, innovación, e incluso otros autores los cambian de posición o eliminan.

WCM “world Class Manufacturing”: producción de clase mundial. Esta estrategia pretende que las plantas de producción se conviertan en alguna de las mejores plantas del mundo en todos los aspectos.

 El enfoque contingente: la estrategia condiciona al proceso y el proceso al resultado.